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doc7日程ERP应用障碍：2类难点分析ERP应用倾向：2种力量制衡ERP应用趋势：3个热点分析ERP应用展望：2点基本意见ERP应用障碍：2类难点分析效果：如何预测及评估？客观上认同ERP<>全面的资源管理;同时主观不能接受：ERP<<全面的资源管理。只有：erp全面的资源管理（需要规划与协同，而咨询机构不显在的承担此项任务）不能定量，能否通过比较来说话？某企业的横向比较：理想水平、国际水平、国内水平、行业水平纵向比较：现状水平、预期水平、建成水平、持续跟踪水平不能只是“成功酬谢”，能否建立过程监控指标？（某企业的索酬、索赔、跳闸）管理无所谓先进，模式无所谓先进，erp要在竞争中去评价3个热点分析:协同商务平台内部协同需求：随着电子商务的出现，人们有能力从单纯关注交易这一节点向关注商务全过程转移，这将涉及整个供应链上各方业务之间的协作。在企业内部，， 名称：汉普咨询－－crm、scm之后erp却将如何，我们己经对汉普咨询－－crm、scm之后erp却将如何进行杀毒，以保证您的安全下载汉普咨询－－crm、scm之后erp却将如何，下载的压缩文件如果需要密码那就是="" http://www.dxs56.com，汉普咨询－－crm、scm之后erp却将如何的文件大小为802="" kb。="">