围绕中心 狠抓管理 促进发展众泾村---党总支、村委会
   我们众泾村现有在册人口5214人， 35个村民小组，154个私营个体企业，132名党员，分6个党支部。今年以来，我们村在街道党工委、办事处的正确领导和亲切关怀下，以“三个代表”重要思想为指导，以加快推进“两个率先”为目标，紧紧围绕上级工作的总要求，依靠全村干群的共同努力，咬住全年工作目标不放松，抓管理、抓落实，从而使全村的经济工作、村级管理、社会事业等方面都得到了新的发展和提高。1-6月份共完成工业销售收入1.158亿元，比去年同期增长82%。上交国地二税721万元，同比增长54.92%。到帐村级可支配收入182万元。回顾半年来的工作，主要有以下做法：

一、抓住要务，服务经济，加快了村级经济的发展。

加快村级建设进程步伐，关健是要发展经济。我们清楚地认识到，“发展是永恒的主题，发展是硬道理”，不进则退。因此，我们总支村委一班人，始终围绕着这个“第一要务”开展工作。

〈一〉、加强集体资产经营管理。一方面全面清理集体资产，并登记造册，建好资产台帐，做到心中有数，确保集体资产不漏失。一方面挖掘潜力，盘活存量，在目前耕地严控的情况下，为使集体资产不受损失，对原众泾井亭的破旧老厂区的厂房，进行全面整合维修改造招租，从而确保了集体资产的增值保值。另一方面，对到期租赁企业的租赁合同按地段和厂房新旧程度，及时调整租赁费，增加收入，从而提高了资产运作的效率。与此同时，严格履行发包合同和各项规费的收交（租赁费、服务费、管理费、卫生费等）收缴足额到位，不得拖欠，对个别有特殊困难的生产企业要求短期迟交的必须结算利息（滞纳金），但不得超过一季度，否则我们将按有关规定处理，从而增强企业信守意识。由于措施得力，上半年该到帐的已全部到帐。

〈二〉、进一步加强对企业的常规管理。我们在认真管理集体资产的同时，切实加强了对所属私营个体企业的管理。我们的方法是：〈1〉召开有关会议指定措施，要求私营企业无条件接受村委和经济合作社的行政性管理，并明确各所属企业会计必须接受村财务资产办的业务管理和检查，每月的各类财务报表必须准时上报村财务。〈2〉村里组织专门人员，对所属私营单位全方位摸底调查企业的基本情况和生产经营情况，内容包括：企业名称、法人、职工人数、人员结构、党团员数、企业地址、注册地、房主、占地面积、厂房面积。租赁关系（房主、房屋、土地）、企业类型、注册资金、生产产品、年销售、年税收、上交村规费，通过详细摸底，我们从中掌握了第一手资料。〈3〉开展经常性的企业常规管理，特别是对财务、资产、安全、卫生等与企业形成一整套管理网络，督促企业保持健康的发展。

〈三〉、增强服务经济，发展经济的意识。〈1〉对落户我村的各类企业我们经常地督促他们要巩固和发展企业后劲，产品结构优化，企业上等升级，必要时，村里将提供有关服务，帮助企业排忧解难。〈2〉不断引进企业。为进一步发展经济，搞高全村的经济综合实力，一方面我们采取“走出去，请进来”的办法开展招商活动；一方面指定规定，对本村辖区内的生产厂，要求营业执照必须入村，在服务上我们指定专人义务为企业办理变更执照手续等一条龙服务；对在外开厂的本村老板党员组织关系要求转村的，必须企业执照和税收先入村。由于我们的措施扎实，诚信服务，并服务到位，全村从并时的21家注册企业，通过努力到目前已注册入村的私营企业近80家，今年上半年又引进9家私营企业。同时，对个体工商户的管理也抓住不放，组织专人协助地税上门收税，上半年已一次性对家具单位等个体工商户征收地税近70万元，预计全村上交国地两税在去年1004万元的基础上可净增500万元左右，销售增加1个亿左右，从而大大提高了全村经济总量和新的经济增长点。

二、注重实效，狠抓管理，把工作落实到实处。

做好每一件事必须靠人做去完成，我们的工作思路是以制度管理人，以制度规范行为，一切从实际出发，注重实效，力戒形式。

首先加强村干部队伍的作风建设，详细制订了全村工作目标和村干部的分工、村级管理人员的岗位责任制，并着重对村干部进行全方位工作作风考核，还把工作实绩与报酬挂钩，每二个月一次的考核结果上墙公布，年终累计兑现，由于考核透明度彻底，连个别相对责任心差的同志无话可说，否则不但难堪，报酬低，而且面临的被淘汰。通过强化考核，村干部的责任心加强了，村班子的战斗力、凝聚力也增强了。如这次本村阳澄湖东路和徐阳路的改造工程涉及的七户遗留户的拆迁和二户老板财产拆除工作，我们的村干部没有一个是“捣浆糊”，都按分工在不出现一户突击乱搭建的情况下，在规定的期限全面完成了街道交给村里的拆除任务。由于拆迁工作不留尾巴，对全村的控制违章工作也得到有效的控制。

第二，强化管理、措施到位。管理工作是一项基础工作，同时也是一项经常性的工作，来不得半点虚假。我们在实践中体会到，如果工作是为了做给上级领导看或为了某次检查，不但是形式，而且成本会增加。要干务必干好，如环境管理上我们响应建设新相城，环境亮新貌的总体要求，同时也是一方百姓的生活需求，决不做表面文章，做到清一处，管一处，检查与不检查一个样，实施的是长效管理，全村的每个路段、河道、村庄、工业小区等都有人保洁。如安全生产管理上，虽一直是我们村感到一项很头痛的事，全村150多个体私营单位，其中有48家是家具生产厂，安全隐患相当突出，工作中我们吸取火灾的历史教训。一是层层签订安全责任制合同，配齐配好，安全生产管理员，并明确法人为第一责任人。二是加大巡查力度，白天村里指定一名安全员巡查，晚上 联防队兼管，发现有隐患现象，立即责令整改，特别是对家具厂检查中发现一个香烟头都按章论处。三是投资15万元彻底改造了消防设施，彻底消灭了“三合一”。四是对发生过火灾的企业，一律强制停办家具产品。五是加大收交管理力度，对所有个体、私营企业村里另外增加卫生等管理费，年收交20多万元（羊毛出在羊身上），同时会同税务部门严格查税，加大税征力度，迫使走上正轨。

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