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doc821.管理的细化1-1细化的重要性科技愈进步，事物的细化程度就愈高。例如：我们的老祖宗说元素有五个：金木水火土；现代科学则分出了一百个以上的元素，让我们更准确地掌握了物质的特性。因此，细化是一个“增进理解，加强把握”的必要手段。社会上流行的俗话说“不好说，说不清楚”！赫胥黎先生则指出“把不好说的说出来，是文学；把说不清楚的说清楚，是科学！”。科学性不足，就说不清楚了。细化，正是提升科学性的手段。1-2企业活动的细化企业的活动可大别为经营与管理两大部份。经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，它以战略为主，同时也受到外部环境的强力制约。简单说，经营活动是在决定企业“做什么(what)”的问题。管理活动则主要在支持经营的决定，因而它战术性的意味较大，主要在回答“如何做(how)，谁来做(who)”的问题。ERP主要是针对企业的管理活动而来的，故本文只谈管理活动的， 名称：由管理的细化谈ERP在中国的实施方法，我们己经对由管理的细化谈ERP在中国的实施方法进行杀毒，以保证您的安全下载由管理的细化谈ERP在中国的实施方法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，由管理的细化谈ERP在中国的实施方法的文件大小为13.0 KB。