企管部2017年工作计划,标签：年度工作计划低调看直播r_直播吧jrs_极速体育NBA直播,人年度工作计划,http://www.dxs56.com
　　4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，企管部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标责任人：
　　第一责任人：企管部经理
　　协同责任人：各部门相关责任人
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
　　1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；
　　2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。
第三部分   人事招聘与配置
一、目标概述：
　　20**年企管部需要完成的行政招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司建立初期在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作，因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。企管部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）
　　人事的招聘与配置要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，企管部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，企管部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
　　1、 计划采取的招聘方式：以推荐为主，兼顾招聘广告、招聘会、网络、报刊、猎头、学校等。其中推荐主要考虑公司内部员工推荐，网络招聘主要以本地萧山人才网、钢铁英才网、浙江人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 www.dxs56.com
　　2、 具体招聘时间安排：
　　1— 3月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会；
　　6—7月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；
　　根据实际情况变化，企管部在平时还将不定期参加各类招聘会。
　　长期保持萧山人才网、钢铁英才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。其他收费网站届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

每月保持和学校的联系，分批联系不同技校学生10人左右，然后择优录取1-2人。
　　报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
　　3、 为规范行政招聘与配置，企管部元月31日前做好公司人事招聘与配置调查。
　　4、 计划发生招聘费用：10000元以内
三、实施目标注意事项：
　　1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表格，招聘人员的形象。
　　2、 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
四、目标责任人：
　　第一责任人：企管部经理
　　协同责任人：部门相关负责人

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
　　1、 各部门应在20**年目标制定时将20**年本部门人力需求预测报企管部，以便企管部合理安排招聘时间。
　　2、 企管部应根据公司20**年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。 
第四部分 薪酬管理
一、目标概述：
　　根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过企管部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司建立以来员工的薪资是由公司高层决定，企管部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进及稳定造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多少是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，企管部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。
　　企管部把公司薪酬管理作为本部乃至公司20**年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，企管部将在20**度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
二：具体实施方案：
　　1、 20**年3月底前企管部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级薪资结构（基本薪资、岗位工资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
　　2、 20**年4月底前企管部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司总经理审核通过；
　　3、 20**年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。
三、实施目标注意事项：
　　1、 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 www.dxs56.com

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