3、 办公室管理。目前办公室的管理工作属于交叉管理，由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。企管部20**年重点抓好以下几个方面：①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，企管部20**年不再有特例和尺度放宽的行为，从担任领导的职员抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、串岗等突出现象重点整治。③每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。④对工作服的着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，企管部都将在日常工作中加强监督检查。⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括文印室、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，企管部将协同其他部门进行规范管理。

三、实施目标注意事项：

　　1、 实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题企管部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的企管部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。

　　2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。企管部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同浙东的价值观，统一全体浙东人的行为模式是企管部做好此项工作的标准。 www.dxs56.com
　　3、 办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。

四、目标责任人：

　　第一责任人：企管部经理
　　协同责任人：各相关部门

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；
　　2、 企业文化塑造与宣贯是全体员工共同努力的结果。需要公司领导提供支持；
　　3、20**年的其它工作职责划分还需要公司总经理裁定。

浙东钢管制品有限公司企管部

二〇〇七年一月十八日

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