企管部2017年工作计划,标签：年度工作计划低调看直播r_直播吧jrs_极速体育NBA直播,人年度工作计划,http://www.dxs56.com
　　2、 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此企管部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如技术工人等特殊人才，一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但企管部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参与薪酬管理体系进行管理，另50％由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。
四、目标责任人：
　　第一责任人：企管部经理
　　协同责任人：各相关部门负责人
　　五：目标实施需支持与配合的事项和部门：
　　《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请总经理确定。
第五部分 员工福利与激励
一、目标概述：
　　员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。企管部根据公司目前状况，在20**年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
　　员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。企管部在20**年度全年工作中必须做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
二、具体实施方案：
　　1、 计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、社会养老保险、（签合同职员方可享受此项福利）、年终（春节）礼金等。
　　2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
　　3、 20**年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传和贯彻。
　　4、 自4月份起，企管部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
三、实施目标注意事项：
　　员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。企管部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
四、目标责任人：
　　第一责任人：企管部经理
　　协同责任人：各相关部门负责人

五、目标实施需支持和配合的事项与部门：
　　1、 因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定。企管部有建议的权利和义务。
　　2、 福利与激励政策一旦确定，公司企管部门应配合企管部共同做好此项工作后勤保障；
　　3、 各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。

第六部分绩效评价体系的完善与运行 www.dxs56.com
一、目标概述：
　　在公司20**年12月试行绩效考核具体操作过程中，出现很多问题，由于各种人为因素阻挠，事实上并没有体现绩效考核的力度和作用，企管部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
　　20**年，企管部在20**年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
二、具体实施方案：
　　1、目前已完成对《公司绩效考核制度》已撰写，并提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；但实施上出现很多问题。企管部计划在20**年春节后修订完善，绩效考核制度仍将全面实施；
　　3、 主要工作内容：结合20**年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表格进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行，20**年仅对生产部的绩效考核严格来说是不成功的，20**年企管部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
　　4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。企管部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
三、实施目标注意事项：
　　1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
　　2、 绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

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